據(jù)聯(lián)誼報(bào) 4月“浙江好人榜”名單出爐，省政協(xié)委員、杭州市政協(xié)常委、浙江泰普森（控股）集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理?xiàng)顚殤c獲“助人為樂” 稱號(hào)。
楊寶慶曾榮獲“全國抗震救災(zāi)英雄模范”“優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“全國歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”“浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中小企業(yè)家”等榮譽(yù)。“只要國家和人民有需要，泰普森愿傾其所有，全力支持！”這是楊寶慶的初心。今年以來，他帶領(lǐng)企業(yè)員工積極響應(yīng)省委省政府號(hào)召，臨危受命啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)速度”，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)一次性醫(yī)用防護(hù)服等，并積極捐款、捐物，充分踐行了委員企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，彰顯了實(shí)業(yè)報(bào)國的浙商精神。
生產(chǎn)戶外休閑用品，是泰普森的核心產(chǎn)業(yè)之一。作為省級(jí)應(yīng)急物資重點(diǎn)企業(yè)，今年2月11日，楊寶慶接到特急文件，臨危受命，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用一次性防護(hù)服。楊寶慶親自掛帥，公司上下日夜奮戰(zhàn)，用1天時(shí)間完成生產(chǎn)鏈布局和樣品生產(chǎn)，2天時(shí)間形成3000件規(guī)模的試生產(chǎn)，7天時(shí)間完成了5000平方米的10萬級(jí)凈化車間的裝修改造，9天時(shí)間生產(chǎn)了10萬件防護(hù)服……這一串?dāng)?shù)字背后，是楊寶慶的一顆赤子之心。事實(shí)上，從戶外休閑用品生產(chǎn)突然轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服生產(chǎn)，困難多、難度大，無論是生產(chǎn)設(shè)備還是技術(shù)流程，都意味著重構(gòu)再造。何況企業(yè)當(dāng)時(shí)還面臨著外貿(mào)訂單旺季、供應(yīng)鏈保障不足、工人返崗率不高等實(shí)際問題。
“只要對(duì)國家有益，對(duì)疫情防控有利，我們必須頂上去，做好它！”楊寶慶帶著管理層駐扎德清工廠，每天一早上班，深夜開會(huì)，分析項(xiàng)目進(jìn)度、研究招工對(duì)策、探討生產(chǎn)方案、解決突發(fā)問題，全力以赴應(yīng)對(duì)雙線作戰(zhàn)，往往到凌晨一兩點(diǎn)鐘才能喘口氣。
醫(yī)用防護(hù)服是抗疫一線醫(yī)護(hù)人員的“戰(zhàn)袍”。為加快生產(chǎn)，泰普森抽調(diào)全公司最精銳的力量500多人，在醫(yī)用領(lǐng)域奮力開拓，甚至動(dòng)員了100多位管理人員進(jìn)入車間，幫忙打包、裝箱、搬運(yùn)，完成了“不可能的任務(wù)”——就像12年前舉全公司之力支援汶川地震災(zāi)區(qū)一樣。2008年汶川地震后，公司放棄所有的外貿(mào)訂單，在政府和社會(huì)各方的幫助和支持下，全體員工夜以繼日僅用1個(gè)月時(shí)間，生產(chǎn)了10萬頂帳篷馳援汶川，為50萬受災(zāi)群眾提供了住宿保障。
“泰普森就是在一次次參與抗災(zāi)救災(zāi)的過程中成長起來的，從中汲取的堅(jiān)韌不拔的精神，是我們最寶貴的財(cái)富！”這是楊寶慶和公司所有員工的肺腑之言。
全力保障防疫物資生產(chǎn)的同時(shí)，楊寶慶還積極履行企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，想國家之想，急防控疫情之所急。今年1月24日至今，企業(yè)先后向各地防疫一線累計(jì)捐贈(zèng)防疫物資30多次，捐款200萬元，向武漢、杭州、湖州等地捐贈(zèng)緊缺醫(yī)療物資50000余件，向浙江多地政府部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公安交通、街道社區(qū)贈(zèng)送各類帳篷、行軍床、午休床、睡袋等防疫物資5000多件……
“每逢大難必有我！”這已成為泰普森的企業(yè)文化，生動(dòng)體現(xiàn)了委員企業(yè)實(shí)業(yè)報(bào)國的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。每年2月至4月是戶外產(chǎn)品的生產(chǎn)旺季。作為外向型僑企，泰普森有2.3億美元的外貿(mào)訂單需要趕制，相當(dāng)于去年全年外貿(mào)訂單的40%左右。
對(duì)一家勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，員工能否及時(shí)返崗決定了復(fù)工時(shí)間與產(chǎn)能的釋放。為了順利復(fù)工，2月4日，企業(yè)成立員工返廠推進(jìn)小組，提前準(zhǔn)備復(fù)工相關(guān)資料；2月8日，獲復(fù)工批復(fù)，當(dāng)日第一條生產(chǎn)線開工。同時(shí)，在德清縣政府、高新區(qū)及各相關(guān)部門的支持下，企業(yè)共派出101輛大巴、3輛專列，從河南、安徽、四川、貴州等地接回員工2800多人；派出10個(gè)駐點(diǎn)招工組，新招員工近2500名。至3月10日，企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工返崗率、產(chǎn)能恢復(fù)雙超100%，公司103條線火力全開，搶抓2.3億美元的訂單生產(chǎn)。
一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。“疫情之下，供應(yīng)鏈企業(yè)有可能一損俱損，幫助其他供應(yīng)鏈企業(yè)，是泰普森作為龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。”楊寶慶每晚召開運(yùn)營例會(huì)，把泰普森的防疫復(fù)工經(jīng)驗(yàn)分享給其他企業(yè)，給他們提供防疫物資，幫助他們與政府部門對(duì)接，協(xié)助復(fù)工招工，累計(jì)幫助142家原材料供應(yīng)企業(yè)、11家外協(xié)企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
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