發(fā)布日期：2016年01月04日 來源：聯(lián)誼報 作者：徐建平 字號：[
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漫步杭城街頭，到處能看到“話機世界”的招牌。這個金字招牌企業(yè)的掌舵人是省政協(xié)委員、話機世界通信集團股份有限公司董事長趙伯祥。
從第一份工作開始，趙伯祥便與通訊產品行業(yè)結下了不解之緣，見證了中國通訊產品市場的風云變幻。他創(chuàng)辦了話機世界通信集團股份有限公司。20多年來，話機世界經歷了從有線電話到無線電話，再到現(xiàn)在的4G手機大時代；從一家開在縣城的小門店，發(fā)展成為一家擁有超過500多家門店、榮列“中國服務業(yè)500強”、國內最大的手機專業(yè)連鎖企業(yè)之一，歷經了從單純的手機零售商到移動綜合服務商的轉變。2013年12月26日，話機世界集團成為中國首批11家電信虛擬運營商之一。因設計的產品資費優(yōu)惠，深受消費者喜愛，截至2015年8月底，話機世界累計用戶數(shù)已經達到了32萬。2014年8月話機世界集團成功進駐浙江移動288家營業(yè)廳，經營和管理這些移動營業(yè)廳，每年為1000余萬顧客提供綜合服務。當前，趙伯祥正在用自己的理解順應這個行業(yè)發(fā)展趨勢，同時也在用自己的方式影響這個行業(yè)的變革。
與“話機世界”一樣閃亮的，是趙伯祥的社會責任感。趙伯祥經常到自己的母校余姚四中轉悠，每每看見教室里破舊的教學設備、看見只能容納600~700人的食堂卻擁擠著近2000人排隊吃飯的情景，總是想要為母校做些什么。有一次他與余姚市教育局領導閑聊中得知，余姚四中可以由企業(yè)承辦，于是他在2001年毅然斥資1500萬元承辦余姚四中。開始，學校面臨巨大的生存壓力。他明確提出“舉辦學校，教育為重”的辦學理念，先后投資1.5億元對學校的軟硬設施進行了改造，大大改善了辦學條件，提高了教學質量，為大學輸送出數(shù)千名優(yōu)秀學生。
2013年，臺風“菲特”侵襲浙江，得知災情后，趙伯祥馬上組織員工到紹興、上虞一帶采購八寶粥、方便面和飲用水，還專門以4000元一天的價格租了一輛建筑工地拉黃沙的高底盤5噸卡車，拉上食品和水趕送余姚。第一次送完后，趙伯祥組織員工第二次進余姚。路上，裝著食品和水的黃沙車被一群以外來務工人員為主的受災群眾圍住。原來，這些群眾面臨著食物短缺的困境。趙伯祥當即拿出一部分食品和水給他們。分送工作量大，10多名公司員工在積水中忙了一天后，已經筋疲力盡，不少人身上還發(fā)癢。到醫(yī)院檢查后發(fā)現(xiàn)由于積水臟，身體被感染。趙伯祥想到，受災的群眾也會碰到這個問題，于是又在杭州采購了大量的消毒水等，第三次進災區(qū)，將藥品送到群眾手中，受到了群眾的交口稱贊。這次災難中，趙伯祥向余姚災區(qū)共捐獻了價值約10萬元的食品藥品。
趙伯祥還積極通過提案等形式為民代言，認真履行一名政協(xié)委員的職責。他在調研中發(fā)現(xiàn)，“水貨”通訊產品充斥著通訊市場，對國家正常的稅收、群眾的健康及通信行業(yè)的有序發(fā)展造成不良影響。2013年，他提案建議整頓“水貨”通訊產品市場。省工商行政管理部門加強了對流通領域通訊產品的監(jiān)測，對銷售“水貨”、不合格通訊產品等侵害消費者權益的違法行為依法加大懲處力度，同時強化與海關、公安、通信管理等部門的協(xié)作，形成執(zhí)法合力，為保護消費者權益出智出力。
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