據聯誼報 10月9日，全省政協委員會客廳工作推進會以視頻會議形式召開，各設區市政協設分會場。會上，前四批委員會客廳牽頭委員代表作經驗介紹，第五批新授牌的委員會客廳牽頭委員代表作表態發言，市縣政協主席代表介紹了經驗做法。摘要如下：
立足高標準 畫大同心圓
楊華勇（浙江大學政協委員會客廳牽頭委員）
堅持高標定位，書寫會客廳服務大局大文章。新冠肺炎疫情發生后，會客廳邀請多位專家委員多方面探討“疫情常態化的機遇和挑戰”，活動通過釘釘群進行直播，兩個多小時的直播獲得1.1萬余人次點贊。
突出“大咖”效應，擴大會客廳凝心聚力朋友圈。舉辦“院士與千名求是學子話兩會”等活動，線上線下直接參與人數6000多，達到了“一個委員”影響“一眾人群”的乘數效應。
推動成果落地，彰顯會客廳使命擔當新作為。牽頭委員牽頭建設的浙江大學高端裝備研究院已正式投入運營，這是會客廳首場活動“推動原始創新 深入實施創新驅動發展戰略”建議落地的成果。新冠肺炎疫情期間，團隊委員華中生教授持續開展“疫情圍城·科技到家”系列直播課培訓和提供免見面全在線科技創新服務，幫助一萬多家中小企業“云復工”。
彰顯科研特色 凝聚共識力量
袁繼新（之江實驗室政協委員會客廳牽頭委員）
高端宣講，不斷凝聚“之江共識”。多次組織開展了中央和省委重大決策部署的主題宣講，還邀請專家開展專題宣講活動，舉辦“我與示范區建設”懇談活動。
建言資政，積極貢獻“之江建議”。創新探索形成五項組織機制，即：“請進來”和“走出去”并重；線上線下同時發力；聯動其他會客廳，創造合力；聯手知聯會，激發活力；吸收志愿者加入，雙向發力。并就“如何依靠科技創新推進共同富裕示范區建設”等問題展開熱烈討論。
聚焦科研，奮力打造“之江高地”。深化調研，形成提案《關于發揮社會力量參與整體智治的建議》，并組織一系列主題活動，對新型研發機構創新政策、城西科創大走廊規劃、實驗室高層次人才資格自主認定起到推動作用。
合力打造越文化委員會客廳品牌
屠劍虹（紹興越文化政協委員會客廳牽頭委員）
以牽頭委員同心作表率。會客廳共有兩位牽頭委員，都把會客廳當作“家”一樣來經營呵護。我們圍繞黨委政府中心工作，同心同德，精心策劃每一場活動。
以黨員委員初心共奮進。會客廳5名成員中有4名黨員委員。去年初，會客廳舉辦了“文化助力齊心抗疫”線上活動，黨員委員帶頭捐款捐物，募集善款超400萬元。
以工作團隊齊心聚合力。每一場活動基本都是全員參與、充分調研、做足功課。“大運河浙江段文化保護傳承利用”這場活動前，會客廳全體成員數次冒著酷暑現場踏勘浙東古運河、古纖道和運河沿岸文化遺產點，針對發現的隱患和問題，與相關部門現場協商并落實解決方案。
以建言資政匠心顯擔當。會客廳提出的“提升古城‘三山’林相景觀的建議”被寫入2020年紹興市政府工作報告；“對紹興市‘十四五’期間重塑城市文化體系的建議”被列入紹興“十四五”規劃；在今年紹興市政協全會上，會客廳作了題為《把紹興城中運河打造成為最具特色的運河帶的建議》的大會發言，得到市委書記批示。
發揮資源優勢 突出業界特色
陳忠（浙江中醫藥政協委員會客廳牽頭委員）
提高政治站位，展現委員擔當。牢牢把住方向，緊緊圍繞省委省政府中心工作，堅持中醫藥特色，為浙江中醫藥事業發展建言獻策、貢獻智慧。
錨定目標定位，發揮資源優勢。將堅持突出大團結大聯合，通過自身在中醫藥領域中的影響力，引領浙江省中醫藥專家，積極用好平臺凝聚共識、資政建言。
聚焦工作核心，突出業界特色。將堅定不移聚焦中醫藥，充分發揮高校的資源優勢、強化履職功能，持續開展專題學習、專題研討調研、高質量的學習交流活動，推動委員會客廳高水平可持續發展。
加強組織協調，務求工作實效。將高度自覺、積極主動開展工作，健全委員會客廳內部運行機制，建立工作制度，保持活動常態、多元，著力培育“互學互鑒、同心同行”的會客廳文化。
抓實創建環節 規范運行細節
高玲慧（嘉興市政協主席）
提高站位，堅持高標準創建。制定《嘉興市政協委員會客廳創建工作實施方案》，明確“統籌謀劃、試點先行、整體推進、全面覆蓋”的創建目標。
健全機制，堅持高效率推進。實行三大工作推進機制，即會議推進機制，每年召開一次全市性的工作推進會；聯系指導機制，建立《市政協領導聯系委員會客廳工作制度》；閉環式管理機制，實行月度匯總、季度分析、半年度小結。
探索方法，堅持高質量運行。探索形成“五步法”，即開放式選題、項目化運作、集成化履職、數字化賦能、多元化運用。截至目前，以委員會客廳名義提交的大會發言、社情民意信息、提案等共50余件，收集反映各類意見建議共900余條，得到反饋和采納300余條。
齊心協力，堅持高水平保障。政協主導、委員主體，確保委員會客廳有序運行、強勁發力；黨政支持、屬地支撐，為委員會客廳營造良好氛圍。
做精做優委員會客廳的服務保障
鄭坤法（寧波市鄞州區政協主席）
在建設管理中做好“指導員”。選優配強團隊，結合履職情況試行會客廳團隊成員調整機制。布局陣地建設，探索建立會客廳活動的流動機制，健全“網上會客廳”運行。強化制度供給，完善“雙重管理”服務制度，建立“區政協-專委會、鎮街-會客廳”的“1+1+N”組織架構。
在履職運轉中做好“協調員”。精心把關履職計劃，推行工作計劃“三方聯審制”。注重多方統籌協調，根據會客廳需求建立“服務菜單”。打通成果轉化渠道，指導協助寧波和豐創意政協委員會客廳向國家有關部門報送了5份外貿形勢調研報告，被吸納到推動復工復產的政策當中。
在常態長效上做好“保障員”。加強經費人力投入，完善考核激勵，擴大宣傳影響，多方位深入激發會客廳運行動力和活力，會客廳的知名度和影響力與日俱增。
用戶登錄